研發主管思維

思考專案設計過程中衍生雜訊(人員)問題點該如何處理?依據本質進行分析箇中原因再對應。

專案展開，訽問其它單位人員有沒有問題，大家則會異口同聲：『沒有問題』。

原因：在於研發部尚未有設計出來圖面或試作樣品，所以大家沒有看到，無法空中想像產品形狀。

專案管理思維

專案管理或部門管理或銷售產品：

(1)專案管理在於有一定困難度，事情複雜有深有淺，所以在專案主持人一定很清楚目標是什麼。再來折解事情任務，依據人員程度安排任務狀況。
  
(2)第二就是清楚專案人員的技術層次，進而分析任務分派，讓每個人知道該完成什麼事。

(3)最難是事是如何把主持人的想法帶到執行者思維動作裡。否則當目標的沒有達成共識容易讓執行人員執行出東西並非主持人想要的東西。

(4)執行人員要努力清楚的主持人想要東西，想要的是什麼，可以加諸執行規劃與主持人討論。
    並非所有執行事情都可達成想要的目標，而是在過程中了解分析，自己為何這麼做，
    進而改善自已想的事情和實際事情落差。

(5)當責的觀念就是由主持人把任務移交給執行人員，但前提執行產生認同感，讓自己對事情認知有清楚的目標。

(6)專案檢討並非人員，而是在事情安排流程，想像的事與實際產生的事情落差。
    能以溝通的人、事、物進行討論，讓每個人都能理解，從中學習。

管理：如到套用在管理人、事。
(1)管理人就是如何建立舞台，設定範圍，建立英雄人物，可使其它做到榜樣，讓每個人皆能達成目標。
英雄則要有英雄待遇。最好形於外，並由英雄傳達背後事件，激化每個員工。

(2)管理事，設定流程，當不清楚就是部份，思考為什麼不清楚的原因，而是一味強求，因為事情不會改變，可以改變人的處理後的事。

建立知識制度：知行合一(先理論，再行動，並檢討原因)
建立員工制度：儒學(符合人性化)
建立公司制度：法家(符合績效)
建立行銷制度：取法兵法家。可參考相關佐證學說，快速理解。

G205(專案本質問題點及公司管理問題)

G205 專案過程中遇到相關的問題，自己要釐清問題點之外，並要了解主管可以提供什麼協助或教育?
如何自己處在專案問題風暴中並主管又無力去釐清本質，會使整體問題演變更加複雜。

專案執行最大困難點於共同思維

專案執行最大困難點在於共同思維。

上位者與下位者思維不相同，主要原因：需要達成任務目的不同，導出成果不儘相同，則上位者要統合，並同下位者任務達成解析目的是否已達成。

上位者是能夠清楚判別區分：工作目標、預估工作投入資源、工作時間。
下位者是能夠接受明確工作任務達成目標，並回覆工作花時間及達成目標。

自我行為、思緒Check List

自我思考：每個當下都會有事情領悟，如何把『它』彚整，每週、每月、每季、每年進行思緒整理過檢討。

成功思維：獲得老闆認同才是有『價值』

成功思維：獲得老闆認同才是有『價值』


作事目的做到老闆想要東西，才能有『價值』，而不自己認定自已價值。

個人自我(PDCA)思維

個人思維影響自我行為意志：

但是沒有自我要求，每個人只想在我們適舒圈過活，讓自我可以停下腳步，但不知已經浪費了自己生命，工作是生活一部份，所以把工作當成一個必經過程，而不是為錢工作，而是訓練自己創造改變，體驗改變種種的變化，對於生命是一種尊重。