成功思維：獲得老闆認同才是有『價值』

成功思維：獲得老闆認同才是有『價值』


作事目的做到老闆想要東西，才能有『價值』，而不自己認定自已價值。



如何做到老闆想要東西?
Ans：確認老闆需求的目，了解老闆所缺資訊，並藉於現有資料佐證，取得認同。

如何處理資料細節?
Ans：需逐一確認當時情況，依據當時資彚整。
PS：內心要這個認知『資訊非一成不變』、因為隨時間改變，會有新事物(理論)出來，
          推翻自己認知事物。

資料細節：在於有沒有『專注』逐一確認。

資料文件細節執行可分成：
  (1)文件排版：讓人一目了然。
  (2)思考邏輯：事物因果關係==>依據推測結果。
  (3)事物的流程過程：執行過程需達成任務和可能變數(未有經驗、理論)。
       執行人員程度、任務達成目標才符合標準值.....等。
  (4)理解執行人員程度，並能達成目標。

過去自己所欠缺：
  (1)文件排版未整齊劃一==>由他人看到結果。
  (2)思考邏輯：事件演進過程是有合理化過程。因果關係是必然性。
  (3)事物的流程過程：
      (1)沒有假定每個環節該發生什麼事件，或任務完成確認。
      (2)任務在時間上管控是否產生變化性。
      (3)變數會從那裡發生，如何彚整，再思考如何處理。
      (4)執行人員程度對任務理解，是否可以達成任務。

執行任務每天都會改變，有沒有按照自己版本，進行改變，或者多少時間設定檢查。

心得：優秀管理者能夠清楚發生變化，並尋求變化原因，加以『影響』演化，朝向
            『自己想像模式』變化。
為什麼管理者只能『影響』：因為管理者不是執行人員，只能影響執行人員是否去達行自己目標。

過程中：管理者要讓執行人員理解完成任務，並朝向任務完成。

執行人員：要能改變自己想法與做法，朝向『老闆』目標進行。

執行人員發現不足能力：需努力學習『技能』，達成老闆所要目標。

當執行人員了解：執行任務，展現成果給老闆。最終：老闆依據成果，判斷『價值大小』。

如何自己與老闆同判斷價值定義：自己一套商業邏輯模式，衡量『價值』符合標準。

當雙方不能達成協議，則是雙輸。達成協議則是雙贏。