專案執行最大困難點於共同思維

專案執行最大困難點在於共同思維。

上位者與下位者思維不相同，主要原因：需要達成任務目的不同，導出成果不儘相同，則上位者要統合，並同下位者任務達成解析目的是否已達成。

上位者是能夠清楚判別區分：工作目標、預估工作投入資源、工作時間。
下位者是能夠接受明確工作任務達成目標，並回覆工作花時間及達成目標。



如何達成上、下位者兩者共識，在於上位者規劃計劃與下位者達成共識。

溝通技巧：先由小任務達成共識，由小共識逐一堆疊成大任務完成。

上位者需要了解下位者對於小任務認知是否清楚任務目標，並可執行。

溝通或執行面可能遇到瓶頸：

(1)上位者對於任務沒有經驗、未知領域，如何去展開任務計劃?
      建議及可能解決對策：
      a.明白告知切入未知領域，讓上位者與下位者同心為事件找出最好解決方式, 給予參於權。
      b.挑下位者可以接受變化，並有責任，並給予時間的彈性。
      c.找類似相關任務學習，去理解演化(邏輯推理)，可能會發生風險做任務變化。

(2)下位者對於任務不熟悉(練)或專業知識不了解。
     建議及可能解決對策：
     a.尋求專業主管技術資源或專案負責人目標，釐清目標及技術需求。
     b.從業外技術資源與書本尋求知識。
     c.下位者需要了解自己不足與如何找出自己盲點，才能迅速解決問題。

(3)風險評估：
    a.上位者的盲點，一味要求壓縮日期，強調成果，但是未能理解任務困難點及未知領域，就
         容易造成想像中與執行面落差。

    b.任務一直改變會造成什麼影響：針對上位者由『心理面』與『執行面』分析。
        上位者沒有體會一直改變會造成日期變化、任務變化、造成下位者心理變化會演變任務
         無所適從。
        下位者接受到任務一直變化，日期沒有變化，對於公司的領導產生動搖，心理則是
        會不會再次重工，是否再下次變化?


====================================以下尚未思考完成=====================
為什麼?在老闆、客戶、研發觀念各有差異點。

案例：LED夜景照明。

在客戶思維會不會所佔的份量，足以影響購買決策權?

在老闆思維會不會

在研發(ID)思維會不會美觀足以?