專案執行最大困難點於共同思維

專案執行最大困難點在於共同思維。

上位者與下位者思維不相同，主要原因：需要達成任務目的不同，導出成果不儘相同，則上位者要統合，並同下位者任務達成解析目的是否已達成。

上位者是能夠清楚判別區分：工作目標、預估工作投入資源、工作時間。
下位者是能夠接受明確工作任務達成目標，並回覆工作花時間及達成目標。

管理

1.會議：區分『專案』、『管理』、『  』....各種會議代表目的不同。
  
   管理會議：解決各單位之間問題點，單位問題、任務共識。

            建立相關的單位表格，任務制度化，讓數據的可以追縱回饋。

   專案會議：

管理思維(基階主管、中階主管)

高階主階：

中階主管：
當權者拒絕妥協 ：   (創造新思維==>需要有人去實踐==>經驗需有系統回繢==>變成有效經驗)  迴圈模式。

當權者一直創造經驗價值：創造經驗庫(利用專人專事系統整理回饋)

當權者：訂定目標==>1.單位主管(壓力、軟硬施加)
                                       2.主管加以溝通建立。

當權者：清楚釐清基階主管尚未融會貫通。並指派任務從經驗中得到。


基階主管：(能力差別)
部門報告：
   球(任務)==>who, (可成長、可加速.....)
   進度報告==>未來待辦事項。
   要求(目的)==>1.主管==>給、不給(分析原因)
                            2.對於系統成長(規劃周嚴，執行容易)

部門與部門 ==>已有發生那事情，才能針對『溝通』
                           主事者背後心態、流程進度。

公司文化、制度：與公司主流==>融入或離開，沒有中間模糊空間。