管理思維(基階主管、中階主管)

高階主階：

中階主管：
當權者拒絕妥協 ：   (創造新思維==>需要有人去實踐==>經驗需有系統回繢==>變成有效經驗)  迴圈模式。

當權者一直創造經驗價值：創造經驗庫(利用專人專事系統整理回饋)

當權者：訂定目標==>1.單位主管(壓力、軟硬施加)
                                       2.主管加以溝通建立。

當權者：清楚釐清基階主管尚未融會貫通。並指派任務從經驗中得到。


基階主管：(能力差別)
部門報告：
   球(任務)==>who, (可成長、可加速.....)
   進度報告==>未來待辦事項。
   要求(目的)==>1.主管==>給、不給(分析原因)
                            2.對於系統成長(規劃周嚴，執行容易)

部門與部門 ==>已有發生那事情，才能針對『溝通』
                           主事者背後心態、流程進度。

公司文化、制度：與公司主流==>融入或離開，沒有中間模糊空間。