房仲&研發執行人員思維

思維：
管理人員思維不同
執行人員思維不同



研發執行人員思維：
   執行者==>主管(掌握生殺大權)、PL,品保, NPI(參於建議價值人)。

   主管==>研發人員好壞永遠決取主管，目標達成參考值，遇
                 個性合、欣賞的人才能提升價值。
                 (近於黑箱作業模式)

房仲銷售人員思維：
   執行者==>主管(只付錢和教育)、客戶(提供價值)

   主管==>在依據產出價值進行判斷。


另種思考：

       當研發面對一個真正老闆，但房仲銷售更多老闆。
       當銷售(老闆)正確判斷>研發(單一老闆)==>執行者則是正確判斷能力，不應該因單一老闆
       懷疑自已能力。

       只有自己去體驗，才能知道的自已判斷是否正確。

成功就在於自己目標一直達到，
目標達成在於自己判斷機率正確性高，
判斷機率高在於能夠找出自已盲點於別人盲點，
盲點在套用合理邏輯思緒，
邏輯思緖在於根據常理和數據分析。
常理定義：依據各種行業別，了解行規。
數據分析：產出各種報告，歸納各種發生狀況及趨勢。