管理會議：解決各單位之間問題點，單位問題、任務共識。
建立相關的單位表格，任務制度化，讓數據的可以追縱回饋。
專案會議：
2.單位系統時間系統：
(1)展開個人事件彚整，安排輕、重、緩、急事件。
(2)單位任務尋求相關人員建議，設定議題、展開魚骨圖。
(3)請求人員建立相關的表格，並推演相關事件發生。
(4)設定制度化，並依據事件逐一修正。
3.個人成就(薪水)：
不在於工作於多少，而在成就帶給多少利益 。
因為每個人工作酬薪不同，而是帶出多少利益。
每個思考自己付出，帶回來多少對自己回饋，當無法取得等值的利益這是就Bad Idea。
如何衡量創新Idea , 帶回來利益成效。如何要推測?
4.個人舒適圈：
每個人都有擅長的技術能力或專長，但是放在不同環境就會產生衝突，造成不適應的心態。
主管在無法發覺個人(員工)心態的正確或錯誤，則會衝突則會加大，主管待人處事則會
細節推測，否則任何每件事，都會每個導火線。
5.管理者思維把真正員心聲反應出來，加以有利條件進行美化取得員工認同，達成工作指派，員工為自己取得更佳成果；
(1)好的主管會願意把成果(錢、職位)互相分享，
(2)自私主管只會利公司各規範達成自己想要的成果
(3)壞的主管心中只有自己利益不管公司或員工。
主管每個心思和處理手法皆有不同，但是目的相同，如何達成自己(公司)想要成果。
所以對於內容皆有自己假設的立場，所以投什麼都沒對自己更好的狀況，還不如有思考對自已本身更有益事情。
所以任何事物都有一體兩面，端看自己去看事物或是別人如何端看自己行為結果。
我的心得：
算是另一個心理喊話和洗腦動作嗎?
管理就把員工心聲如實回覆，但是管理者加轉化，讓管理者更加體會員工思維用某方式進行說服、權力、金錢誘惑、自我工作成就......等，達到管理者為如何控制員工達成工作成果。
(1)公司會不會賺錢，公司是否願意提撥多少獎金給員工，計算方式如何?
(2)公司培養員工付出多少代價?衡量標準?是聽話、任務導向、....等。
(3)員工付出多少心力，為公司取得利益時，公司為會分享多少利益給員工?
(4)公司是否有一套賺錢法則，讓員工可以安心、放心專注於工作上?
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