外在環境變化，決策也會隨之變化

專案會依據環境所設定產生目標變化。

案例：
專案螺絲耐落螺絲導入，當時設定環境在於機器只有運用人員搬運，一天只有數十次的振動，造螺絲費用。

當外在環境有所變化時，一天的振動次數增加，並無法計算振動次數會不會導致螺絲因振動而脫落時，就是提高風險系數的評估，採用更高級防螺絲鬆脫的做法。

導入缺氧膠的螺絲就會提高螺絲防鬆等級。避免外在環境的變化，讓螺絲更佳鎖緊。


螺佐證資料：
1.依據廠商說法缺氧膠螺絲材質(一次性)，比增加表面處理缺氧膠的更容易鎖附，並無任何螺絲鎖附測試報告。

2.缺氧膠螺絲在鎖附過程會有化學變化把螺絲和螺帽更佳鎖附，比耐落螺絲只增加螺絲表面摩擦力更加牢固。

檢討專案過程決策機制：
1.外在環境條件變化, 導致於前面決策，因外在環境變化，重新思考螺絲表面處理方式。

損失：
1.專案成員PD需重新出圖，更新BOM表，PD人力重工。
2,專案日期的因此而延後。
3.產線需要重工。
4.耐落螺絲變成廠內庫存。
   螺絲庫存如下。