基層主管

基階主管，如何充份發揮基階員工的才能，符合上階主管的要求。

基階員工(每個人)一定有所缺點，如何降低員工執行的缺點，提高員工的優點來執行，才能充份發揮執行戰力。

思考執行過程可能遇到問題，人、事、物，再進行協配，確認如何達到目標。
選定人員(能力、安定度、抗壓力)，先營造氣氛，給他有使命感，成就於員工。


這部份可以人員討論，讓他員工參於榮譽感

1.佈達事項：(1)老闆的想法、轉換成執行方案。
                       (2)思考員工要如何執行，老闆          

例如：
(1)中階主管要求底下員工需要排出兩週內的工作指標和和專案執行相關的任務
(2)專案Delay日程， 就必需提出日程變更單。
    Delay 有兩個因素：自己、外在環境。
    領導時：要區分自己未在自己責任內完成，還是因為外在因素所造成。
(3)責任還在工程師上。
(4)衡量的標準不會只有單一指標，專案符合日程表為佔的比重為較大。
    衡量標準：員工積極度、員工處理事成熟度、員工向心力、員工安排事務規劃能力、
                        員工執行力、員工邏輯推理能力。

基階主管：

員工思維就要去執行命令，基階主管要先理解在執行過程中，會有遇到什麼問題，提供方案或以身做則跟下屬一起解決問題。