老闆影響員工思維邏輯造成任務問題點

老闆邏輯思維影響員工，是員工成長的最大瓶頸。
員工在於聽命對老闆指令，但是要得出是任務成果，但是員工如果不思考是目的和執行過程可能關係式，只想要完成老闆任務，得出可能會是二種成果。

1.任務完成。
    這是在於每個人都有足夠能力與共識才能達成愉快美妙旅程。
2.任務沒有完成。
    執行人員認知上對於：每個人可能認知不足、能力不足、造成任務上問題無法達成共識。

任務完成：在於有沒有熟知每個人對任務該做的事，是否認同，是否有能力完成，合作模式是什麼?......等諸如此類問題點。
因為公司每個人能力不盡相同

玉晶就有一例：國文

老闆對於專案的概念不夠成熟，直接影響就是員工表現，原因為何?

員工在於老闆想法不盡相同，因為員工直接思考只是快速任務完成，不理采過程可能遇到問題。這是一個很危險做法：未能理解每個人執行能力、任務共識。

老闆對於交待任務人員才能、智慧未能了解，並未指導從中過程可能執行過程的遇到問題，進行講解，這會造成任務會有問題。

老闆選擇只是聽話的人員，而不是一個可以解析的問題點的人，得到是任務交待，但是失敗又是指責員工，這是不成功的老闆。
理由：老闆不懂得識人才能，但是又把任務交待錯誤人員，這才是老闆最大犯錯誤。

老闆信任員工：不等於放任、而在於關心、理解員工在執行過程的問題，適時教育，在教育過程中把責任認知放置在員工身上。

老闆教育員工：一項義務，而是不施捨。老闆在於成就員工專業技能，而不是指揮、交派員工做任何執行工作。養成員工專業技能在於成就員工、也創造公司利益、提供舞台給員工和共同成就。

老闆和員工皆有私心，只是如何把私心降到最低，因為一旦有私心老闆、員工公司就會被私心所佔據。造成是老闆與員工異心公司相互保留，則整體則會瓦解。
(玉晶皆是信任不足造成的問題、因為不相信別人、因為不相信公司可以領帶成功)

達成共識需要由一個小團體擴大中團體(複數是小團體)再擴大大團體。讓大家凝結共識。
每個人把自己工作做好，每個人把自己協力做下一步別人要做的事。