G205(專案本質問題點及公司管理問題)

G205 專案過程中遇到相關的問題，自己要釐清問題點之外，並要了解主管可以提供什麼協助或教育?
如何自己處在專案問題風暴中並主管又無力去釐清本質，會使整體問題演變更加複雜。

專案執行最大困難點於共同思維

專案執行最大困難點在於共同思維。

上位者與下位者思維不相同，主要原因：需要達成任務目的不同，導出成果不儘相同，則上位者要統合，並同下位者任務達成解析目的是否已達成。

上位者是能夠清楚判別區分：工作目標、預估工作投入資源、工作時間。
下位者是能夠接受明確工作任務達成目標，並回覆工作花時間及達成目標。

自我行為、思緒Check List

自我思考：每個當下都會有事情領悟，如何把『它』彚整，每週、每月、每季、每年進行思緒整理過檢討。

成功思維：獲得老闆認同才是有『價值』

成功思維：獲得老闆認同才是有『價值』


作事目的做到老闆想要東西，才能有『價值』，而不自己認定自已價值。

個人自我(PDCA)思維

個人思維影響自我行為意志：

但是沒有自我要求，每個人只想在我們適舒圈過活，讓自我可以停下腳步，但不知已經浪費了自己生命，工作是生活一部份，所以把工作當成一個必經過程，而不是為錢工作，而是訓練自己創造改變，體驗改變種種的變化，對於生命是一種尊重。