管理還是經營

公司的中階經理人和高階經理人在口中說出一定是經營團隊。
內心所以想的就不得而知了，自己只能由平常時的軌跡看出端倪。

自己需要去細心去觀察每個自己的主管，因為主管也是人，所以在利害關係之中，下屬永遠是被可能站在弱勢的一方。無法和主管平起平坐。

自己要訓練自己看人的能力和要能在利害關係時刻，確認主管的本質的問題。

在人生道路上的永遠有各式各樣的人，可能是『貴人』也有可能讓自己變成『跪人』。

有點觀察的心機、去符合老闆要求事項。

玉晶中階主管：錯誤的思維
1.不信任工程師，只想拖延專案時間點進度
2.中階主管不了解工程師的問題點，不知如何解決的工程師瓶頸
3.只有成果導向，並無如何引導成果導向方法。
4.基階主管反應的事項，有時只有任務並無法有效解決各單位的難題。

玉晶基階主管：
1.能夠釐清事情本質：不知、不能、不為、不足 是那一項
2.規劃基礎工程師把事情做對的道路
3.提高工程師專業的能力
4.訓練工程師：釐清自己所欠缺的能力(不知、不能、不為、不足是那一項)
5.提升培養可以分擔工作的人。

玉晶的研發問題點：
1.研發對於研發人員信任度不足
2.訓練人材觀念不足