部門管理與羽球球隊

兩者看似不同的領域，但是相同是如何營造團隊功能。

進入門檻：
羽球球隊由人基礎建立而成，每個人皆有想願望才進行學習羽球，每個人進入程度不一，所以會被教練去安排學習和以程度去接受各程度訓練。

部門管理也是相同模式，教練則是依據進來人員程度，進行安排職位與任務。每個人進來同一望願則是賺錢。

在進行門檻後，開始辛苦訓練：
人員進入羽球隊後，開始接受辛苦訓練，當每個人訓練後皆會有所成長，在以後實戰中則是表現出平時訓練成果與代價。

人員面試進入公司後，則受於公司流程，以平常時訓練，學習專業技術增進，在以後專案中則是表現平常時技術提升成果。

過程中隊員與隊員互助：
在羽球隊中，球員會互相切磋技術及交流經驗，分享辛苦與成就。同時在球隊中凝結向心力和培養合作團隊。

在專案過程中，隊員會互相切磋技術及交流專業知識，分享共同成就與辛苦。同時在專隊中凝結向心力和培養合作團隊。

教練如同於團隊領導：
羽球隊中會有一個擔當教練，指導的隊員基本功和團隊的默氣，過程中會有爭吵會有互相打氣。會有情緒不穩，教練則是一股穩定軍心和協調團隊的功能。

團隊的主管則是指導隊員基本功，營造成團隊的默氣，過程中會有迷霧，不致於走偏。

如果把教練比喻基礎主管，那中階主管功能會是什麼呢?


中階主管則是創造一個好的團隊舞台，讓教練安心帶好團隊一個好的成績。
(1)教練沒有一個好的舞台去發揮，訓練人員則無法創造佳績。
(2)沒有訓練器材，則不能
(3)中階主管在團案沒有時間觀念，造成教練無法短時間達成要求。
中階主管沒有基階經驗時，會是什麼狀況?==>玉晶最大問題點




玉晶所缺乏：
沒有門檻設定標準、沒有同理心教練、沒有凝結向心力力量、其它教練未成熟、。