專案邏輯與實際執行落差

在主管在專案或部門邏輯可以清楚表達，可以用推演方式事件演化，但是實際執行面會遇到林林總總的問題。

在接受到基階主管，在配合如果會有關係到其它單位，要用簡化需求文件表達的需要上游單位是否完成?

在基階主管沒有充足的邏輯智慧，沒有足夠智慧去理解專案運作的流程，則會在執行上的遇到問題點。

中階主管的問題無法體會基階工程師執行遇到問題，只問專案時間問題點，不問過程不合理性。
造成每一個問題點，同時也造成惡性循環。

中階主管最終目的在於專案符合時間，但是導入新的流程則是先依據之前經驗加事物推演邏輯，才能知道專案的時間性是否符合專案的時間。
如果一昧要求專案時間一定在某某時間要得出來，這忽略專案從中變數的問題點?

如何達成目標呢?

廣達專案的產品流程，先由研發單位主導產品，主要訓練的內部公司的RD專案能力和公司內部的流程需要時間點----行銷被動接受的研發產品去推銷產品。

客戶的ODM產品，行銷會主動在客戶知道


問題一直向上游去要求問題，最後的問題，會變成設計一直加嚴造成設計成本一直加重。
設計工程師會被一直要求更好更便宜，在設計上會有一個瓶頸在未知領域，設計工程師只能用猜的問題。
好設計應該一直延用，但是一個產品在設計沒有正確的思維，和想要達成目的，則會無法貫融通。
問題什麼是問題本質。