管理

1.會議：區分『專案』、『管理』、『  』....各種會議代表目的不同。
  
   管理會議：解決各單位之間問題點，單位問題、任務共識。

            建立相關的單位表格，任務制度化，讓數據的可以追縱回饋。

   專案會議：

報告文件細節

報告文件排板注意事項：


十大常見的錯誤，在排版的技術文件：

1. 未提供明確的標題，作者，和頁面
2. 缺乏考慮線路長度和類型的大小
3. 輕率使用等寬字體
4. 巨型頭
5. 難看的指示重點
6. 不當使用打字機公約
7. 缺乏控制的換行符
8. 不能明確區分段落
9. 不小心設置分數
10. 面向數字不佳

培養邏輯性思考

建立邏輯性思考

如何控制自己的情緒

如何控制自己的情緒：

怎樣培養自己的做事細心度

培養是很難的  從小必須養成這種習慣...給你提個建議吧 

做事之前 先把這件事從頭至尾想清楚 多想幾遍 看看有沒哪里漏了

漏了的話 想想為什麼會漏 爭取下次別漏

....都得靠自己 細心不是輕易養成的習慣

回答人的補充   2009-07-01 19:26

自己觀察自已行為、思考模式

自我評測：
缺點：

房仲業給新手的一課：擠進前3％ 否則別當房仲

房仲業給新手的一課：擠進前3％ 否則別當房仲

管理思維(基階主管、中階主管)

高階主階：

中階主管：
當權者拒絕妥協 ：   (創造新思維==>需要有人去實踐==>經驗需有系統回繢==>變成有效經驗)  迴圈模式。

當權者一直創造經驗價值：創造經驗庫(利用專人專事系統整理回饋)

當權者：訂定目標==>1.單位主管(壓力、軟硬施加)
                                       2.主管加以溝通建立。

當權者：清楚釐清基階主管尚未融會貫通。並指派任務從經驗中得到。


基階主管：(能力差別)
部門報告：
   球(任務)==>who, (可成長、可加速.....)
   進度報告==>未來待辦事項。
   要求(目的)==>1.主管==>給、不給(分析原因)
                            2.對於系統成長(規劃周嚴，執行容易)

部門與部門 ==>已有發生那事情，才能針對『溝通』
                           主事者背後心態、流程進度。

公司文化、制度：與公司主流==>融入或離開，沒有中間模糊空間。

房仲&研發執行人員思維

思維：
管理人員思維不同
執行人員思維不同