專案管理(細節)

1.明確點出問題點，在執行專案連續2~3次(同事件發生)
2.PM 追求：規格、日程
    規格：安排設計人員進行確認規格產品。
    日程：讓設計人員知道日程即將來到。
3.指示問題：明確了解接受人員接受到指令，折解到每個人認知及能做到什麼事。