這幾天因為頻繁的與人溝通交談，在過程中接收到許多的資訊與八卦，有些想法就以這篇文章做個分享吧。
有人問：『這件事情我處理到這邊，接下來換你處理，你處理請幫我回報給XXX好嗎？』
有人說：『gipi建議的那個做法好像不work，所以我們要改別的做法。』
有人說：『請你自己跟客戶說明，這東西我聽不懂。』
有人說：『這是XXX的問題，請你去問XXX。』
有人問：『為什麼你們都不教？』，我問：『為什麼你們不主動學？』或者『那你想學什麼？你講的出來我就可以教你，講不出來我怎麼教。』
我問：『為什麼你斷定這個問題是我們的程式問題？』，對方答：『不知道，因為不是錯在我寫的程式上』。
每個人在每個職務上都有該職務所需要具備的專業知識與技能，照理來說，每個人都應該有這樣的體悟：對於該職務最熟悉的人應該是你自己，而非別人。你應該要對你的工作負責，對你的專業負責，對你的知識與技能負責。
若你是個PM：專案過程有任何問題你應該要負起責任追蹤到解決為止，而不是把最後專案延遲的原因推拖到其他單位問題處理速度緩慢上。
若你是個RD：研發評估過程若有發生瓶頸，應該及早回報；若有遇到問題，應該仔細的了解原因；若遇到技術困難，應該提供好配套作法。
若你是個服務人員：客戶問題優先，須讓相關單位了解問題的原委與嚴重性，並做好後勤單位與客戶間的溝通橋樑。
若你是個主管：控制好專案進度，讓團員有較好的工作環境，問題發生時扛起一切責任都是最基本的。
PM推諉專案延遲原因、RD學而不思、服務沒有善盡安撫客戶的責任、主管沒有扛起責任，這些都是違背自己專業的寫照，若你有PMP，請展現應當有的價值吧；若你是證照達人，那請你展現該有的專業吧；若你是主管，請展現你的管理技能吧.....
我們以自己的專業與職稱自傲，卻又希望別人不要以放大鏡觀看自己，這不是很矛盾嗎？
當你做的每件事情都對的起自己的專業時，當責這件事情還不自然的在團隊中發酵嗎？
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