PL 思考執行上的問題

1.思考如何未知領域，可以掌握技術上的問題點?

• 產品規格無法達到，需何時間點回覆單位主管。
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2.代理人員PL 認知產出的問題?

• 代理人問題為何

3.如何控制零件進料時間點 ?



4.認證項目:

• DQE 認證擔當者，PD資料彚整，PL掌握認證時間點

5.對於工程師問題點，如何有效的解決?

• 追縱問題點，直到下次的有解決的對策

6.對廠商的問題，如何有效控制?


7.廠商零件出錯，如何檢討廠商的流程問題?

• 廠商品保入料由品保人員去檢討。
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8.專案的開發案採購配合方式及日期?