1.前期(戰略應用):產品商業(商業策略)模式思考。(極機密)
(1)業務人員回饋市場資訊(銷售遇到頸瓶)。
(2)企劃人員市場調查，(搜尋&整理)
利基點:開發產品利期點。
2.中期(戰術應用):產品設計研發、廣告製作，隨時間市場資訊變化，再調整產品定位。
(1)業務與客戶之間討論產品走向，與公司本身產品競爭力。
(2)公司本身產品規格調整(不能有太大變化)，要只能有重點功能性的變化符合客戶端的需求。
(3)產品廣告(戰技應用):重點突顯客戶重視點(3點為限)，進行調整，吸引客戶眼光。
(4)研發階段產品本身不能有太大性的變化，因為時間因素，造成可能產品延後，無法領先市場趨勢。
3.後期(戰技應用)產品研發完成，業務人員產品銷售，以重點式和客戶進行銷售，並把客戶導向公司的產品應用。
(1)研發產品進行Cost down 成本的控制及延伸產品。
